Conceptional Planning

Bevor über Ziele gesprochen wird, muss der Ausgangspunkt feststehen. Wir erfassen Systeme, Abhängigkeiten, Verträge, Lizenzen und Prozesse — und vor allem das Wissen, das bisher nur in Köpfen liegt.

Ergebnis ist eine dokumentierte Bestandsaufnahme statt einer Sammlung von Vermutungen. Erfahrungsgemäß ist allein dieser Schritt für viele Häuser schon der größte Gewinn, weil er stille Risiken sichtbar macht.

Aus Ihren Geschäftszielen leiten wir ein technisches Zielbild ab — nicht umgekehrt. Dazu gehört, welche Fähigkeiten Ihre IT in drei Jahren haben soll und was dafür an Standards, Plattformen und Kompetenzen nötig ist.

Die Roadmap teilt den Weg in Abschnitte, die jeweils einen eigenständigen Nutzen bringen. Kein Vorhaben, dessen Wert sich erst nach zwei Jahren zeigt — sondern Stufen, die man auch einzeln vertreten kann.

Wir schätzen Aufwände, benennen Abhängigkeiten und markieren die Punkte, an denen entschieden werden muss. Wo die Schätzung unsicher ist, sagen wir das — mit Bandbreite statt Scheingenauigkeit.

Zur Priorisierung gehört die unbequeme Seite: klar zu sagen, was Sie besser nicht tun sollten, und welche Vorhaben sich erst lohnen, wenn andere Grundlagen stehen.

Sie erhalten Unterlagen, mit denen sich Investitionen intern begründen lassen — nachvollziehbar für die Geschäftsführung und prüfbar für die Fachabteilung. Optionen werden gegenübergestellt, inklusive der Variante, nichts zu tun.

Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung anschließend, aber die Unterlagen sind so gebaut, dass sie auch ohne uns tragen. Ein Konzept, das nur der Autor umsetzen kann, ist kein Konzept.